如何打造一支高素质中层管理人员队伍

◎ 覃维刚

中层管理人员是企业人才的中坚力量， 他们的素质好与差、能力能否得到充分发 挥，直接影响到企业的生产经营和发展。 打造一支素质优良、结构合理、职工公认 的高素质、高水平、高效能的新型中层管 理人员队伍，是企业科学发展的人才保障。 笔者就加强公司中层管理人员队伍建设谈 一些看法。 公司中层管理人员队伍建设的主要 做法 加强学习，武装管理人员的思想力。 坚持理论学习制度。严格落实计划，分别采 取集中学习、个人自学、学习辅导、调查研 究、集中轮训等方式。在内容上，既学习党 的理论知识，坚定理想信念，又学习企业管 理知识，提高中层管理人员队伍的管理能力。 在方式上，既有分散学习，专人引导，又有 集中培训，重点突破。坚持在副科级以上管 理人员中开展学习调研活动，每年组织一次 调研论文发布，着力转化理论学习成果。通 过学习，不断提高中层管理人员理论素养和 业务能力，为建设一支高素质的中层管理人 员队伍奠定思想基础。 加强管理，激发管理人员创新力。一 是加大业绩动态考核力度。进一步完善中 层管理人员的业绩考核，量化绩效考核评 价标准，建立绩效考核制度；二是加大考 核评价力度。

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