如何打造一支高素质中层管理人员队伍
发布时间：2021-11-19浏览：907
创新管理人员选拔任用制度。一是动 思想，二是动行为，三是动位子。动思想， 就是不唯学历唯能力，不看苦劳看功劳， 克服“本本主义”，摈弃以资历、学历、 职称论人才的观念，重视群众认可度和业 绩贡献度，为优秀中层管理人员脱颖而出 建立快车道。动行为，就是建立以科研项 目、技术创新成果为重点的考核评价体系， 将其待遇提高并超过同类优秀管理人员的 水平，使其能在技术岗位上安心工作，从 而在制度上来规范、约束、引导和塑造中 层管理人员的行为。动位子，就是通过对 中层管理人员综合素质、能力、水平和工 作绩效的考核评价，适时地通过组织提拔、 横向交流、诫勉谈话、降职使用、调离干 部岗位等形式，对中层管理人员的职务和 岗位进行相应的调整和变动。 完善管理监督机制，进一步加强作风 建设。建立健全以规范决策行为为主要内 容的监督机制。一是坚持和完善领导班子 成员联系制度，建立中层管理人员工作周 记、月报、季公示制度，健全职能部门情 况月报制度等，规范中层管理人员日常行 为。
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