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如何打造一支高素质中层管理人员队伍

发布时间:2021-11-19浏览:907


创新管理人员选拔任用制度。一是动 思想,二是动行为,三是动位子。动思想, 就是不唯学历唯能力,不看苦劳看功劳, 克服本本主义,摈弃以资历、学历、 职称论人才的观念,重视群众认可度和业 绩贡献度,为优秀中层管理人员脱颖而出 建立快车道。动行为,就是建立以科研项 目、技术创新成果为重点的考核评价体系, 将其待遇提高并超过同类优秀管理人员的 水平,使其能在技术岗位上安心工作,从 而在制度上来规范、约束、引导和塑造中 层管理人员的行为。动位子,就是通过对 中层管理人员综合素质、能力、水平和工 作绩效的考核评价,适时地通过组织提拔、 横向交流、诫勉谈话、降职使用、调离干 部岗位等形式,对中层管理人员的职务和 岗位进行相应的调整和变动。 完善管理监督机制,进一步加强作风 建设。建立健全以规范决策行为为主要内 容的监督机制。一是坚持和完善领导班子 成员联系制度,建立中层管理人员工作周 记、月报、季公示制度,健全职能部门情 况月报制度等,规范中层管理人员日常行 为。

 
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