浅议建设单位如何做好建设工程管理工作

会前早准备，做到会前先召开内部工作会议，作为监理例会的准备会。同时，也要善于利用各项专题会议解决工程实际问题。8.4做好资金支付是保证各方工作落实的基础。作为建设投资方，要想使工程得到各方面的全力支持，就要严格履行合同的支付，不能故意拖延工程款。建设单位要充分发挥各方工作积极性和主动性，就要按合同规定支付进度款和各项服务费。要尽可能避免拖欠，在严格执行合同协议条款上起到表率作用。9 结束语综上所述，建设单位作为建设工程项目生产过程的组织者，做好甲方的建设工程管理是整个工程管理的核心。因此，需要甲方在实践中不断创新。随着社会不断变化发展，建设工程项目也将更加复杂多样，对现场建设代表的素质要求也越来越高，要想当好一名合格的现场甲方代表，必须紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，不断积累经验，才能胜任新时代对我们的需要。参考文献：[1]袁伟,李轶鹏.建设单位如何做好工程管理[J].科技创新导报,2018(05):202-203.[2]贾俊俊,雷鸣.浅谈做好施工现场安全管理台账工作[J].工程质量,2018(1):91-92.[3]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产,2016(12):43.  

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